Исследование посвящено использованию метода МАИ для построения моделей, которые позволяют эффективно сравнивать и выбирать альтернативы в условиях многокритериальности. Результатом станет инструмент, который поможет руководителям и проектным командам минимизировать субъективность и повысить качество принимаемых решений.
1. Цель:
Разработка подхода для повышения точности, обоснованности и эффективности принимаемых управленческих решений путем применения метода анализа иерархий (МАИ) в процессах выбора альтернатив в проектной и управленческой деятельности.
2. Задачи / этапы работ:
- Выявление ключевых проблем и узких мест в текущих процессах выбора альтернатив в управленческой и проектной деятельности.
- Детальное изучение и адаптация метода анализа иерархий (МАИ) к специфике потребностей организации.
- Разработка модели для применения МАИ, включая определение критериев, оценку их значимости и сбор данных.
- Реализация пилотного проекта для тестирования предложенной модели.
- Анализ результатов пилотного проекта и корректировка процесса, если потребуется.
- Обучение персонала и выработка рекомендаций для внедрения метода анализа иерархий в постоянную практику деятельности.
3. Результаты:
- Разработанная, протестированная и оптимизированная модель применения метода анализа иерархий.
- Комплект документированных рекомендаций, описаний и регламентов для практического использования МАИ в проектах.
- Увеличение качества принимаемых решений (по показателям обоснованности и оптимальности).
- Снижение временных и ресурсных затрат на процессы выбора альтернатив.
4. Сроки выполнения:
1-2 месяца
5. Форма представления результатов, количество экземпляров:
Итоговый отчет о проделанной работе с рекомендациями (графики, таблицы, описания) в электронном виде (PDF, DOCX) и в распечатанном формате (2 экземпляра). Презентация для руководства и профильных специалистов с визуализацией процесса и результатов (1 электронный экземпляр). Методическое руководство по применению МАИ для сотрудников компании (5 физических экземпляров, 1 цифровой).